چک لیست پیتر دراکر چیست؟
پیتر دراکر (Peter Drucker) بنیانگذار مدیریت مدرن و پدر علم مدیریت نوین شناخته می‌شود. او در طول زندگی حرفه‌ای خود، انقلابی را در شیوه‌های نوین کسب و کار به وجود آورد که تحولات دور از دسترس همچون غیرمتمرکزسازی، خصوصی‌سازی و توانمندسازی را تحت تأثیر قرار می‌داد. دراکر جزو اولین افرادی بود که در مورد ظهور جامعه اطلاعاتی سخنرانی کرد، و در سال اصطلاح ” دانش ورزان” را ابداع نمود. سبک وی در ساده‌گویی و استفاده از زبان ساده برای بیان استراتژی‌های پیچیده کسب و کار، از سوی مدیران کسب و کار و نهادهای اجتماعی در سراسر جهان مورد استقبال قرار گرفت. تأثیر نظرات و دیدگاه‌های وی هر روز در تعداد بیشماری از کسب و کارها و تصمیم‌گیری‌های سیاسی در تمام جهان احساس می‌شود.
چک لیست پیتر دراکر، فهرستی از نکات، سوال‌ها، فعالیت‌ها یا ویژگی‌هایی است که یک فعالیت را به کارهایی خُردتر و کوچکتر تقسیم می‌کند. هدف از استفاده از چک لیست این است که مطمئن شویم هیچ یک از جزئیات یک فعالیت، فراموش نشده و به شکل استاندارد و با ترتیب درست و منطقی، انجام شده است. چک لیست پیتر دراکر به عنوان یک ابزار ارزیابی و بهبود عملکرد سازمان‌ها و مدیران، مورد استفاده قرار می‌گیرد. با استفاده از این چک لیست، می‌توانید ویژگی‌های مطلوب سازمان‌ها را بررسی کنید و عملکرد سازمان خود را با این ویژگی‌ها مقایسه کنید. در نتیجه، می‌توانید نقاط قوت و ضعف سازمان خود را شناسایی کرده و برای بهبود عملکرد سازمان، اقدامات لازم را انجام دهید.
چگونه می‌توان از چک لیست پیتر دراکر استفاده نماییم؟
برای استفاده از چک لیست پیتر دراکر، می‌توانید ابتدا فعالیت‌های مورد نیاز را شناسایی کنید و سپس آن‌ها را به کارهای خُردتر و کوچکتر تقسیم کنید. سپس برای هر کار خُرد، یک چک لیست ایجاد کنید و در آن، مراحل و وظایف مورد نیاز برای انجام آن کار را به ترتیب منطقی و درست بنویسید. هدف از استفاده از چک لیست، اطمینان حاصل کردن از اینکه هیچ یک از جزئیات یک فعالیت، فراموش نشده و به شکل استاندارد و با ترتیب درست و منطقی، انجام شده است.
همچنین، برای بهبود کارایی و کارآیی مدیران، می‌توان از شیوه مدیریتی پیتر دراکر که در مقاله “What Makes an Effective Executive?” آمده است، استفاده کرد. این شیوه‌ها شامل شناسایی کارهای مورد نیاز، تعیین اولویت‌ها، تمرکز بر کارهای مهم، تصمیم‌گیری در مورد کارهایی که باید انجام شود و کارهایی که باید از آن‌ها خودداری شود، انجام کارها با کیفیت بالا، انجام کارها با تمرکز بر روی نتایج، ایجاد تیم‌های موثر، ارتباط برقرار کردن با مشتریان و ارزیابی عملکرد می‌باشد.
