تكامل مديران عالي
تكامل مديران عالي يعني توسعه و بهبود مهارت‌هاي مديران عالي در انجام وظايف و مسئوليت‌هايشان. براي تكامل مديران عالي، اعلام صريح انتظارات از كاركنان و حضور فيزيكي با ظاهري آرام و مطمئن در محيط كار توصيه مي‌شود. در زمان وقوع تغيير، از هر مدير، سرپرست و يا رهبر تيم خواسته مي‌شود تا مسئوليت ايجاد تحول را در گروه خود به عهده گيرد. بنابراين، نبايد از مديران عالي انتظار داشت كه تنها وظيفه ايشان اجراي وظايف روزمره باشد، بلكه بايد توانايي ايجاد تحول و تغيير را نيز داشته باشند.
در مورد تكامل مديران عالي در مديريت مديران دانشگاهي، توصيه مي‌شود كه مديران عالي براي توسعه مهارت‌هاي خود، به دوره‌هاي آموزشي مديريت و رهبري مراجعه كنند و با استفاده از تجربيات خود و ديگران، بهبود و توسعه مهارت‌هاي خود را ادامه دهند. مهمترين نكته در تكامل مديران عالي، توانايي ايجاد تحول و تغيير در سازمان است. براي اين منظور، مديران عالي بايد توانايي‌هاي لازم براي شناسايي مسائل و مشكلات سازمان را داشته باشند و با استفاده از روش‌هاي مختلف، به دنبال راهكارهاي مناسب براي حل مشكلات باشند. همچنين، مديران عالي بايد توانايي‌هاي لازم براي ايجاد فرهنگ كاري مناسب در سازمان را داشته باشند و با ايجاد انگيزه و انرژي در كاركنان، بهبود عملكرد سازمان را تضمين كنند.
در نهايت، براي تكامل مديران عالي، لازم است كه از تجربيات خود و ديگران بهره بگيرند و با استفاده از روش‌هاي مختلف، به دنبال بهبود و توسعه مهارت‌هاي خود باشند. همچنين، بايد به دنبال ارتقاي سطح دانش و توانايي‌هاي خود باشند و با شناخت بهتر از مسائل و چالش‌هاي سازمان، به دنبال راهكارهاي مناسب براي حل مشكلات باشند. در نهايت، تكامل مديران عالي بايد به منظور بهبود عملكرد سازمان و افزايش كارايي و بهره‌وري در سازمان انجام شود.
